Liderazgo y Mantenimiento

Recuerdo una oportunidad en la cual le planteé a un gerente ante los pésimos resultados en su organización ¿porqué no hacemos una auditoría a la gestión de mantenimiento? Aquél dirigente luego de darle largas a su respuesta bajo el pretexto de no contar con suficiente personal de apoyo y recursos adicionales, finalmente la petición terminó poco tiempo después con su "cordial invitación" a cambiarme de departamento (por fortuna no me costó el empleo en aquella oportunidad). Analizando aquella situación en perspectiva, comprendí que la palabra auditoría produjo tal estruendo en su cerebro primario que a su subconsciente no le quedó otra opción que declararme "persona non grata". Es por ello, sin ánimos de recrear aquél evento en particular que dedicaré las próximas líneas al significado e impacto de una auditoría de mantenimiento. A pesar que la palabra auditoría se ha popularizado como una acción de posibles consecuencias sancionatorias, en el caso que nos o...

En Muchas organizaciones, a pesar de contar con un plan de mantenimiento elaborado y puesto en marcha (al menos en teoría), este pareciera no dar los resultados esperados: el número de fallas sigue igual o aumentando en el peor de los casos, generando pérdidas de materia prima, oportunidades de colocación de productos y la consecuente insatisfacción del cliente. Ante esta realidad surge la gran interrogante ¿por qué no nos funciona? ¿será inútil aplicar criterios de mantenimiento preventivo?. Obviamente y es innegable que la implantación de un buen plan de mantenimiento proactivo bien aplicado resulta beneficioso para cualquier empresa, sin importar su naturaleza y generalmente estas iniciativas fracasan, generando desconfianza en su efectividad por parte de los niveles gerenciales altos por las siguientes causas: Escaso compromiso gerencial: a pesar de dar la aprobación, los niveles gerenciales no se comprometen a impulsar el cambio cultural que implica la implantación de ...

Un error común en el cual incurren algunas empresas consiste en asignar recursos (presupuestarios, humanos, etc.) a la organización de mantenimiento según "sus posibilidades" o como resultante de análisis distintos a la determinación real de las necesidades del activo, trayendo como consecuencia, la planificación en función del recurso . esto trae repercusiones negativas sobre el desempeño y resultados en la gestión del activo. Para entender, mejor el planteamiento, desarrollaremos un análisis sencillo por medio de  un ejercicio general;  usando como valor unidades de recursos , estos pueden traducirse en dinero, personal, repuestos, entre otros, y representaremos en una gráfica de barras tres valores, ubicando en el eje de las ordenadas las unidades de recursos ya mencionadas y en el eje de abscisas tres períodos presupuestarios consecutivos (3 años), como puede apreciarse en la figura 1.  El primer valor (barra azul) será las necesidades del activo , esto se refiere a...